FÜHRUNG 1.0
ANLEITUNG ZUR DeMOTIVATION VON MITARBEITERN
Erfahren Sie in 18 Kapiteln die wichtigsten Empfehlungen, die eine Führungskraft beherzigen sollte, um Mitarbeiter erfolgreich in die innere Kündigung zu treiben
- oder was man besser lassen sollte, um genau dies zu verhindern ;-).
FÜHRUNG 1.0
ANLEITUNG ZUR DeMOTIVATION VON
MITARBEITERN
Erfahren Sie in 18 Kapiteln die wichtigsten Empfehlungen, die eine Führungskraft beherzigen sollte, um Mitarbeiter erfolgreich in die innere Kündigung zu treiben
- oder was man besser lassen sollte, um genau das zu verhindern ;-).
Was unterscheidet dieses Buch von anderen?
Was unterscheidet dieses Buch
von anderen?
von anderen?
"Nicht noch ein Buch über Führung ...
- und ein Buch für Führungskräfte an der Front!"
"Nicht noch ein Buch über Führung – und ein Buch für Führungskräfte an der Front!"
Das war mein erster Gedanke, als ich die Idee hatte, meine Erfahrungen über ein Buch an Führungskräfte weiterzugeben. So entstand dieses ironisch verfasste Werk, das einerseits provozieren soll, andererseits aber auch an der einen oder anderen Stelle zum Schmunzeln einlädt. Dem Leser bleibt es freigestellt, ob
er sich durch meine Geschichten in seinem Führungsverhalten ertappt oder positiv bestätigt fühlt.
In jedem Fall findet er eine Fülle von Führungsprinzipien und Werkzeugen, die ihn in seiner Führungs-
arbeit weiter unterstützen werden.
Das war mein erster Gedanke, als ich die Idee hatte, meine Erfahrungen über ein Buch an Führungskräfte weiterzugeben. So entstand dieses ironisch verfasste Werk, das einerseits provozieren soll, andererseits aber auch an der einen oder anderen Stelle zum Schmunzeln einlädt. Dem Leser bleibt es freigestellt, ob er sich durch meine Geschichten in seinem Führungsverhalten ertappt oder positiv bestätigt fühlt. In jedem Fall findet er eine Fülle von Führungsprinzipien und Werkzeugen, die ihn in seiner Führungsarbeit weiter unterstützen werden.
Das Buch gibt Ihnen Antworten auf folgende Fragen:
Das Buch gibt Ihnen Antworten auf folgende Fragen:
1. Was sollten ich als Führungskraft
möglichst nicht tun?
2. Warum ist das wichtig?
3. Was sollte ich stattdessen tun?
5. Wie kann ich mein Führungs- verhalten weiter optimieren?
6. Welche Tools und Techniken können mir dabei helfen?
1. Was sollte ich als
Führungskraft nicht tun?
2. Warum ist das wichtig?
3. Was sollte ich stattdessen
tun?
4. Was mache ich bereits
richtig?
5. Wie kann ich mein
Führungsverhalten weiter
optimieren?
6. Welche Tools und
Techniken können mir
dabei helfen?
Als Führungskraft werden Sie herausfinden,
wie gut Sie bereits sind
und was Sie noch besser machen können, um sich und Ihre Mitarbeiter erfolgreich zu führen.
Als Führungskraft werden Sie herausfinden,
wie gut Sie bereits sind
und was Sie noch besser machen können, um sich und Ihre Mitarbeiter erfolgreich zu führen.
"Führung bedeutet, sich über den Erfolg seiner Mitarbeiter aufrichtig freuen zu können!"
Als Führungskräfteentwickler und Coach erlebe ich immer wieder, wie anspruchsvoll es sein kann, angelerntes Führungswissen in der täglichen Führungspraxis anzuwenden.
Es gibt nichts Gutes, außer man tut es …, ja – tatsächlich jedoch stehen Vorgesetzte heute mehr denn je in einem Spannungsfeld ganz unterschiedlicher Erwartungen und einer damit einhergehenden Leistungsverdichtung. Dabei geben die meisten Führungskräfte ihr Bestes!
Nichtsdestotrotz bleibt ihnen oft nur wenig Zeit, ihre Wirkung auf Mitarbeiter zu reflektieren und daraus zu lernen. Gerade wurde ein Problem gelöst, steht bereits das nächste an. In der Folge geraten gut gemeinte Führungsprinzipien schnell in den Hintergrund.
"Führung bedeutet, sich über den Erfolg seiner Mitarbeiter aufrichtig freuen zu können!"
EINBLICK IN DAS BUCH
KAPITELÜBERSICHT
Die einzelnen Kapitel gliedern sich nach
folgenden Inhalten:
1. Fehlanzeige – Warum nur Schuhe, die
passen, uns wirklich weiterbringen ...
2. Fehlbesetzt – Warum man keinen
Hund zum Jagen - und keinen Piloten
zum Fliegen trägt ...
3. Fehlannahme – Warum gute Trainer
keine Tore schießen ...
4. Maskenball – Wer bin ich und wenn ja,
wie viele?
5. Verzockt – Warum reden Silber und
zuhören Gold ist ...
6. Verschaltet – Warum man im falschen
Ton aus der Kurve fliegt ...
7. Friendly Fire – Warum wir zuweilen
auch das Gute bekämpfen ...
8. Pokerface – Warum wir als
Führungskraft nicht mehr als nur ok
sind ...
9. Durchschlagskraft – Softball oder doch
besser Hartkerngeschoss?
10. Unverblümt – Warum die Wahrheit
nicht immer den Marathon gewinnt ...
11. Desorientiert – Warum viele Instru-
mente noch kein Orchester
machen ...
12. Verlaufen - Warum wir ohne Ziele oft
unsere Anstrengungen verdoppeln
müssen ...
13. Treibstoff – Warum Kritik immer noch
besser ist als gar nichts ...
14. Blindflug – Warum Vertrauen nicht
ohne Risiko zu haben ist ...
15. Justitia – Warum Mitarbeiter ein Recht
auf Ungleichbehandlung haben ...
16. Trugschluss – Warum wir von
Mitarbeitern etwas erwarten, was nur
uns motiviert ...
17. Abgespeckt – Warum so einfach wie
möglich, aber nicht einfacher?
18. Abgestiegen – Warum wir nicht
siegen können, wenn wir immer nur
gewinnen ...
19. Praxistransfer – Wo bekomme ich zu
meinen Erkenntnissen
Unterstützung?
11. Desorientiert – Warum viele Instru-
mente noch kein Orchester
machen ...
12. Verlaufen - Warum wir ohne Ziele oft
unsere Anstrengungen verdoppeln
müssen ...
13. Treibstoff – Warum Kritik immer noch
besser ist als gar nichts ...
14. Blindflug – Warum Vertrauen nicht
ohne Risiko zu haben ist ...
15. Justitia – Warum Mitarbeiter ein Recht
auf Ungleichbehandlung haben ...
16. Trugschluss – Warum wir von
Mitarbeitern etwas erwarten, was nur
uns motiviert ...
17. Abgespeckt – Warum so einfach wie
möglich, aber nicht einfacher?
18. Abgestiegen – Warum wir nicht
12. Verlaufen - Warum wir ohne Ziele oft
unsere Anstrengungen verdoppeln
müssen ...
13. Treibstoff – Warum Kritik immer noch
besser ist als gar nichts ...
14. Blindflug – Warum Vertrauen nicht
ohne Risiko zu haben ist ...
15. Justitia – Warum Mitarbeiter ein Recht
auf Ungleichbehandlung haben ...
16. Trugschluss – Warum wir von
Mitarbeitern etwas erwarten, was nur
uns motiviert ...
17. Abgespeckt – Warum so einfach wie
möglich, aber nicht einfacher?
18. Abgestiegen – Warum wir nicht
siegen können, wenn wir immer nur
gewinnen ...
19. Praxistransfer – Wo bekomme ich zu
meinen Erkenntnissen
Unterstützung?
Sieben Jahre als Projektingenieur sowie 14 Jahre Leiter der Personalentwicklung bei einer Business Unit von AkzoNobel prägten sein Selbstverständnis von interdisziplinärer Zusammenarbreit und Führung:
»Führung bedeutet, sich über den
Erfolg seiner Mitarbeiter aufrichtig
freuen zu können! «
1997 spürte er, diese Erfahrung weitergeben zu wollen, und sie wurde somit zum Grundstein seiner erfolgreichen Entwicklung zum Managementberater, Trainer und Coach für Führungskräfte.
Hierzu absolvierte er 2007 u. a. eine ECA-Ausbildung zum Business Coach
für systemische Beratung und Coaching. Die dort erlernten Coaching-Formate adaptierte er im Laufe der Jahre immer weiter auf typische Entwicklungsanforderungen von Führungskräften aus der Industrie und Technik. Daraus resultierende Qualitätsmerkmale sorgen heute für ein erfolgreiches Erreichen von Entwicklungszielen durch Trainings und Coachings mit ihm und seinen Kollegen. Hierzu gründet er 2005 mit Oliver Mühlhaus den Kompetenzverbund Unter-nehmensberatung, ein interdisziplinärer Verbund erfahrener Berater aus verschiedenenen Fachbereichen (www.kvub.de).
Bernd Kraft war von 2005-2015 Lehr-beauftragter der Fachhochschule Worms, European Business Management, zu den Themen soziale Kompetenzen und Change Management.
Über Bernd Kraft:
Sieben Jahre als Projektingenieur sowie 14 Jahre Leiter der Personalentwicklung bei einer
Business Unit von AkzoNobel prägten sein
Selbstverständnis von interdisziplinärer
Zusammenarbeit und Führung:
»Führung bedeutet, sich aufrichtig über den
Erfolg seiner Mitarbeiter freuen zu können.«
1997 spürte er, diese Erfahrung weitergeben
zu wollen, und sie wurde somit zum Grund-
stein seiner erfolgreichen Entwicklung zum
Managementberater, Trainer und Coach für
Führungskräfte. Hierzu absolvierte er 2007
u. a. eine ECA-Ausbildung zum Business Coach
für systemische Beratung und Coaching. Die
dort erlernten Coaching-Formate adaptierte er
im Laufe der Jahre immer weiter auf typische
Entwicklungsanforderungen von Führungs-
kräften aus Industrie und Technik.
Daraus resultierende Qualitätsmerkmale
sorgen heute für ein erfolgreiches Erreichen
von Entwicklungszielen durch Trainings- und
Coachings mit ihm und seinen Kollegen. Hierzu
gründete er 2005 mit Oliver Mühlhaus den
Kompetenzverbund Unternehmensberatung
(KVUB), ein interdisziplinärerer Verbund
erfahrener Berater aus verschiedenen
Fachbereichen (www.kvub.de).
Bernd Kraft war von 2005-2015
Lehrbeauftragter der Fachhochschule Worms, European Business Management, zu den
Themen Soziale Kompetenzen und Change
Management.
»Führung bedeutet, sich aufrichtig über den
1997 spürte er, diese Erfahrung weitergeben
Bernd Kraft im Internet und sozialen Medien
Was andere über das Buch sagen:
Rezension 1
Erster Kommentar einer sehr erfahrenen Führungskraft:
„Ich bin nicht der Leser. Aber ich lese jeden Abend ein Kapitel und muss mich dann ehrlich fragen, ob ich wirklich alles richtig mache. Das Gute ist aber, dass nach jedem Kapitel beschrieben wird, wie man es besser machen kann.“
Häufigste Fragen:
Wie lange dauert der
Versand?
Versand?
Das Buch sollte innerhalb von 3-5 Werktagen bei Ihnen sein!
Wichtig: Diese Lieferzeit ist der Normalfall. In Einzelfällen kann die Lieferzeit länger dauern, das liegt dann allerdings an dem Lieferanten.
Wir garantieren auf keinen Fall eine feste Lieferzeit, sondern geben nur unsere eigenen Erfahrungswerte und die unserer Kunden wieder.Bitte stelle Sie sicher, dass Ihre Adresse korrekt angegeben wurde.
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Das Buch sollte innerhalb von 3-5 Werktagen bei Ihnen sein!
Wichtig: Diese Lieferzeit ist der Normalfall. In Einzelfällen kann die Lieferzeit länger dauern, das liegt dann allerdings an dem Lieferanten. Wir garantieren auf keinen Fall eine feste Lieferzeit, sondern geben nur unsere eigenen Erfahrungswerte und die unserer Kunden wieder.Bitte stelle Sie sicher, dass Ihre Adresse korrekt angegeben wurde.
Schließe ich mit dem
Buch ein Abo ab?
Buch ein Abo ab?
Nein! Es gibt kein Abonnement oder versteckte Kosten hinter diesem Buch.
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Bei der letzten Buch
Bestellung, musste ich sehr
lange darauf warten und
konnte dann auch
niemanden erreichen. Kann
mir das bei Ihnen auch
passieren?
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mir das bei Ihnen auch
passieren?
Nein und das aus verschiedenen Gründen:
2. Wir lassen unsere Bücher nicht nach Bedarf herstellen, sondern haben bereits Bücher auf Vorrat herstellen lassen.
3. Sie erhalten in der Regel innerhalb von 24 Stunden eine Rückmeldung bei aufkommenden Fragen!
Bei der letzten Buch Bestellung, musste ich sehr lange darauf warten und konnte dann auch niemanden erreichen. Kann mir das bei Ihnen auchpassieren?
Nein und das aus verschiedenen Gründen:
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